聊城無(wú)縫鋼管廠為了響應(yīng)國(guó)家去產(chǎn)能的號(hào)召，在工作當(dāng)中把去產(chǎn)能落到實(shí)處，工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都在去產(chǎn)能。對(duì)促進(jìn)整個(gè)廠子的效益都有好處!　　一張塑料包裝紙的成本的確微小，但磨輥車(chē)間的員工卻沒(méi)有放過(guò)它。黨員作業(yè)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家一起從中“掘金”，他們發(fā)現(xiàn)在這些軋輥中，1730軋機(jī)的換輥量大占75%，且使用頻率高，一般新輥磨后4小時(shí)就需上機(jī)。作業(yè)區(qū)分析后覺(jué)得省去包裝紙工序，既能節(jié)省成本還能節(jié)省作業(yè)量且不影響質(zhì)量。他們說(shuō)干就干，在掌握機(jī)組換輥信息的前提下，員工們根據(jù)不同磨輥的去向，采用分類(lèi)軋輥包裝法，形成了一套分類(lèi)包裝操作規(guī)范。別小看節(jié)約的只是每張軋輥上的包裝紙，一年也可節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。　　在這次去產(chǎn)能工作中人人都獻(xiàn)出了自己的智慧，為聊城無(wú)縫鋼管廠的效益添磚加瓦!   http://www.yfwater.com/